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董事长专栏
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加强团队建设 提高责任意识
发布时间:<2013-08-29>

文/王永彬
作为团队的领队人:要认同企业的价值观。
   一头狮子带一群羊与一头羊带一群狮子去PK,哪个能获胜?大家都说当然是狮子。作为各个团队的负责人,我们都应该是一头狮子,要有打硬仗、打胜仗的智慧和勇气。
   这段时间我在读马云写的一本书,贯穿全书的一个重要内容就是团队的建设。团队建设说到底是价值观的统一。阿里巴巴作为成长型企业不过10年的时间,马云当初就是一名英语教师,带着一帮人,抓住了互联网新技术革命的浪潮,成就了一个非常了不起的企业。他们这个团队的成员价值观统一,大家志同道合,在一起不离不弃,每一个人都把企业的长足发展当成自己的使命和责任。
   以前我们讲索尼公司最初是做加热垫的,IBM 最初是做称肉电子称的,但是这些公司从成立之初就把为社会创造最好的产品和服务作为统一的价值观,我觉得这些就是这些伟大公司最优秀的DNA。良运要想做百年企业或者做一个可持续发展的企业,我们就要打造有良运特色的东西,良运的价值观是什么,我们的价值取向是什么,如果一个公司没有自己明确的价值目标、价值方向,大家不知道做什么,不知道公司的主张是什么,那么这个企业在经营上肯定不会成功的。我们良运生产的产品应该是最好的,是高附加值的;良运的服务也应该是最优质的,这才是我们良运能够持续发展的支撑,是我们每个管理者认同的统一价值观,我们要把这种价值观灌输给我们的员工。
作为团队的负责人:要少抱怨、多提升。
   在正常状态下超水平发挥叫做优秀;在非正常状态下正常发展也叫优秀。今年,整体的宏观经济形势对企业的经营与发展压力都很大,实际上就像学生的考卷一样,对所有的企业,大家面临的通胀压力和高费用都是一样的,这个考卷和别人是没有区别的,所以大家不要去抱怨,更多的还要从自身的经营中去想办法,找思路。在这种非常困难的经营环境下,我们把企业经营得很好,那我认为我们的团队才是更优秀的。
   好的队伍一定是带出来的,不是挑出来的。良运有一个重要的用人传统,就是以内部培养和提升为主,所以作为团队的领队人,要不断的提升自己、充实自己。前期人力资源部提出实行导师制,就是给大家一个学习提高的机会,导师的业务素质、导师的视野、导师的胸怀是需要提升的,集团要拿出经费派我们干部出去学习,就是要通过不断的培训和学习来提升大家的业务素质和理论水平,实际上这就是通过内部的导师制来让我们的团队更优秀,我们的干部更优秀,这才能为企业的发展提供人才的支撑和保障。
作为团队的带头人:要学着改变自己。
   有这样一篇文章与大家分享一下。说英国有一个教堂里有一个墓碑,每天都有很多人到这个墓碑前去瞻仰,其实那个教堂里还有牛顿、狄更斯等很多达官贵人的墓碑,这个墓碑做的很粗糙,还没有墓主的名字,为什么还有那么多人去看呢,这也是这篇文章吸引我的地方。他的墓碑上是这样写的:
   在我年轻的时候,我的想象力从来没有受到过约束,所以我就想改变这个世界;当我成熟了之后,我觉得改变不了这个世界,所以我把我的眼光缩小了,我想改变我的国家;但暮年以后,我发现这个国家也改变不了。最后我想要改变我的家庭,结果家庭也没有改变。当有一天我躺在床上,行将朽木的时候,我想如果当初我能尝试改变我自己,通过自己榜样的力量能改变家庭,在家庭的帮助下可能改变国家,兴许还能改变这个世界。
   这块墓碑之所以吸引人,我想是因为这段很有哲理的话折射出一种人生的智慧,那就是我们真正要做的是改变自己,尝试着改变自己,才能改变这个世界。
   活到老,学到老,每个人真正需要提升的空间还是很大的,自己要认识到自身的优点和不足,古人云:“君子博学而日三省乎己,则知明而行无过矣”,就是要每天考虑自己哪些做得好,哪些做得不好。修身、齐家、治国、平天下,第一步就是修身,我想在不影响自信的前提下,要多检查一下自己的不足。
   讲自我有三个层面:一个是真正的你,一个是别人眼中的你,一个是自己眼中的你,往往是自己眼中的自己是比较高的。我希望大家通过提升自己要把这三个自我统一,而且能够超越自我,这实际上是提升素质的需要,同时也是良运事业的需要。因为我们的管理干部是良运的骨干,是良运承上启下的脊梁,是良运整个战略的执行力。
   面对日益激烈的外部经营环境,我们的管理干部一定要增加忧患意识,增强责任感,今日事、今日毕,改掉办事托拉的毛病。处理问题一定要统筹兼顾,抓事情的主要矛盾。希望我们每一名干部都能成为领导团队前进的雄狮,有胆有识,这样我们的企业才有进步,我们的良运才能可持续发展。

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